為持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)滿足顧客需求能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化，大力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，5-10年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)世界一流鏈傳動(dòng)企業(yè)目標(biāo)，東華集團(tuán)決定進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革。現(xiàn)已成立傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部、輸送鏈?zhǔn)聵I(yè)部、汽摩鏈?zhǔn)聵I(yè)部和盾牌事業(yè)部。

      按照董事長(zhǎng)宣碧華的要求，本次機(jī)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)是緊貼市場(chǎng)、產(chǎn)品熟悉、精于算賬、管理到位、忠于企業(yè)。同時(shí)配以有效的激勵(lì)機(jī)制，使東華在質(zhì)量、交貨速度、成本和客戶服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升，從而滿足顧客需求。

      本次機(jī)構(gòu)調(diào)整由目前的職能制向公司統(tǒng)一決策和有效監(jiān)控、授權(quán)充分的橫向結(jié)構(gòu)事業(yè)部制轉(zhuǎn)變。各事業(yè)部長(zhǎng)將服從東華集團(tuán)的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署和決策。按事業(yè)部目標(biāo)要求，全面負(fù)責(zé)各事業(yè)部的總體策劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、行政人事等統(tǒng)籌管理，對(duì)本事業(yè)部的總體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。在企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)章制度和企業(yè)文化引導(dǎo)下開展事業(yè)部?jī)?nèi)部工作。同時(shí)，內(nèi)部管理需符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和解決顧客關(guān)注焦點(diǎn)，以提升東華集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度為最終目標(biāo)，確保東華集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的保值增值和員工素質(zhì)能力、凝聚力提升。