浙江省人大副主任程渭山到東風農(nóng)機調(diào)研時贊揚：

“東風農(nóng)機”的成功改制是“浙商”收購省外企業(yè)的成功典范

 

      3月25日至26日，浙江省人大副主任程渭山、浙江省政協(xié)原副主席程煒及省有關(guān)部門的領(lǐng)導一行十人赴常州東風農(nóng)機集團調(diào)研。董事長宣碧華、總經(jīng)理徐小林等高層熱情地接待了調(diào)研組。

      此次浙江省領(lǐng)導一行到東風農(nóng)機調(diào)研，旨在了解東華集團轉(zhuǎn)型升級和實施“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展情況，了解宣碧華董事長作為浙江省民營企業(yè)家改制江蘇國企東風農(nóng)機集團的具體做法和成功經(jīng)驗，并實地考察東風農(nóng)機改制以來在自主創(chuàng)新、新品研發(fā)、投入產(chǎn)出、市場開拓及“十二五”的規(guī)劃等情況。

      首先，調(diào)研組一行在宣董事長、徐總等高層的陪同下，參觀了東風農(nóng)機的生產(chǎn)車間，大家對東風農(nóng)機改制八年來取得的成績給予了肯定。

      座談會上，東風農(nóng)機集團總經(jīng)理徐小林向調(diào)研組匯報了東風農(nóng)機改制前及改制八年來的發(fā)展歷程及取得的成效；黨委書記陳伯偉向調(diào)研組匯報了東風農(nóng)機改制以來在企業(yè)文化建設(shè)中做出的努力及取得的成效，特別是員工隊伍的穩(wěn)定和員工收入的穩(wěn)定增長及企業(yè)的和諧發(fā)展現(xiàn)況。

      宣碧華董事長向調(diào)研組匯報了收購東風農(nóng)機的背景、改制歷程、取得的成效及東風農(nóng)機“十二五”的規(guī)劃。宣董事長說，當初收購東風農(nóng)機集團，有多方面原因，一是中國的崛起，必須靠一批實體經(jīng)濟作為支撐，而工業(yè)制造業(yè)中的標桿企業(yè)正是中國崛起的關(guān)鍵。鏈條只是一個零部件，而進入整機的制造更有發(fā)展空間；二是東風農(nóng)機是有五十多年歷史的老國企，有優(yōu)秀的人才隊伍、知名品牌、研發(fā)技術(shù)和市場基礎(chǔ)，使東風農(nóng)機有足夠的厚度。改制八年來，我們通過提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進自主創(chuàng)新等方面的不懈努力，進入了中國拖拉機制造的第一方陣。“十二五”期間，東風農(nóng)機將在全面機械化、全過程、全系列、全自動化上努力，使東風農(nóng)機進入世界拖拉機制造的第一方陣。

      浙江省人大副主任程渭山聽取匯報后，作了重要講話。他說，剛才參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，并聽取了情況匯報，很受啟發(fā)。東風農(nóng)機是家歷史悠久的老牌國企，曾經(jīng)在中國農(nóng)機制造上也獨領(lǐng)風騷，有過輝煌歷史，但最終面臨破產(chǎn)，被宣碧華董事長收購。改制八年來，東風農(nóng)機發(fā)生了翻天覆地的變化，各方面成效明顯，特別是從當年的1.8億產(chǎn)值到去年的16.8億產(chǎn)值，國家稅收和員工收入都大幅度增長，為社會做出了重大貢獻。

      程主任說，浙江也有不少企業(yè)家到外省投資，但很多都是投入到炒房炒地、炒石油、炒煤礦方面，個別企業(yè)家更是有損“浙商”的形象，而像宣碧華董事長這樣投入到實體制造業(yè)而且成功的很少。我認為成功改制的關(guān)鍵源于幾個方面，一是宣董事長高度的責任感和使命感，實業(yè)報國。眾所周知，一個國家如果沒有實體經(jīng)濟作為支撐，沒有工業(yè)制造作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，國家抗風險能力就會大大削弱，這也從前兩年始于美國的國際金融危機中得到印證；二是別人都把國企員工看成負擔，而宣董事長卻把國企員工視為企業(yè)的寶貴財富。改制后從理念到行動，完全以人為本，處處為員工著想，實行免費工作餐制度、評先進、培育員工素質(zhì)，把誠信、務(wù)實、創(chuàng)新，求發(fā)展作為企業(yè)精神。如今員工精神面貌煥然一新，企業(yè)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢；三是轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。宣董事長提出的一主二翼（一主：拖拉機；二翼：機具和傳動件）符合社會發(fā)展趨勢，大農(nóng)機要成為大產(chǎn)業(yè)，發(fā)展方向必須調(diào)整到位。中國要發(fā)展成世界強國，城市化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化“三化”必須同步發(fā)展。而農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須以農(nóng)業(yè)機械化為根本，因此農(nóng)機具有廣闊的發(fā)展前景。

      程主任最后說，宣碧華董事長成功改制“東風農(nóng)機”，是“浙商”收購省外企業(yè)的成功典范。我們要把你的成功經(jīng)驗向浙江企業(yè)家推廣，你代表的是浙江企業(yè)家的風采，是浙江企業(yè)家的驕傲，我們?yōu)橛心氵@樣的“浙商”感到高興和自豪。

      浙江省政協(xié)原副主席程煒說，得悉宣董事長曾獲得常州市政府頒發(fā)的“五一”勞動獎?wù)潞蜄|風農(nóng)機已被常州市政府推薦參評全國“五一”勞動獎?wù)拢C明東風農(nóng)機改制后取得的成效得到常州市委、市政府的肯定。改制后視員工為企業(yè)的財富，不斷解放思想，培育員工的素質(zhì)，提高員工的核心競爭力上做了大量工作，也得到員工的廣泛認可。改制八年投入五億多資金進行設(shè)備、廠房的更新、技改、自主創(chuàng)新，是企業(yè)做大做強的保障。如今產(chǎn)品起點高，與國外比較具有很強的競爭力。但同時也要保持居安思危，認識到市場競爭的殘酷，不但要待遇留人，關(guān)鍵還是要環(huán)境留人，使員工感覺有奔頭，有發(fā)展前途。

      浙江省人大原常委、省農(nóng)業(yè)廳原廳長趙宗英說，看到東風農(nóng)機改制八年來取得的成效感觸很深，農(nóng)業(yè)機械是對農(nóng)業(yè)的解放，為農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化作鋪墊。因此東風農(nóng)機還有更大的潛力，更大的發(fā)展空間。東風農(nóng)機要利用已有的天時地利人和，擴大國內(nèi)外市場的份額和占有率，制造一流的產(chǎn)品，做好一流的服務(wù)，打造國際一流的企業(yè)。

      浙江省農(nóng)業(yè)廳農(nóng)機局局長楊大海說，東風農(nóng)機是我們浙江企業(yè)家改制的，改制后研發(fā)、制造、銷售、管理、創(chuàng)新及員工素質(zhì)都得到快速提升，我們感到很欣慰。浙江拖拉機市場形成較晚，但東風農(nóng)機以后在普及浙江市場中我們浙江農(nóng)業(yè)廳將全力以赴予以支持。目前東風農(nóng)機已進入中國拖拉機制造第一方陣，相信在若干年后，東風農(nóng)機一定會進入全球第一方陣的行列。

      會上，其他調(diào)研人員也對東風農(nóng)機的成功改制經(jīng)驗進行了廣泛交流，肯定了已取得成績，并提出了新的發(fā)展希望。

      本次調(diào)研，杭州市經(jīng)委原主任朱善祥、東華集團副總經(jīng)理張寶康全程陪同。